本網濟寧訊 營銷中心西北分公司第二黨支部大力推進“一支部一特色”黨建品牌建設，積極發揮黨組織戰斗堡壘和黨員先鋒作用，實施“123456”工作模式，即“一種關懷、兩種嵌入、三個層次培養、四個著力點、五種保障、實現六個目標”，爭創“黨員群眾共聚力、營銷創效站排頭”特色黨支部，為營銷工作發展提供有力保障支撐。

實施一種關懷，提升營銷創效凝聚力。對員工家庭情況進行全面摸底，建立困難人員臺賬，定向開展幫扶，定期深入駐礦銷售科，與員工開展深入談心談話活動，及時快速做好排憂解難工作，實施全覆蓋關心關懷，凝聚干事創業的強大合力。

突出兩種嵌入，提升黨建營銷融合力。將支部黨組織嵌入營銷工作各環節、將支部黨建工作嵌入營銷全過程，以黨員突擊隊、黨員示范崗、黨員亮身份等實踐活動為載體，加大黨員先進典型選選樹力度和宣傳力度，促進黨員爭先進、作表率，以黨建工作統領業務工作、以業務工作檢驗黨建工作成效。

突出“三個層次培養”，提升營銷創效能力。支部抓員工素質提升，通過導師帶徒、黨員與業務骨干“一對一”結對子學業務知識和黨務知識、黨員與業務骨干“上講臺”等活動，將普通員工培養成業務骨干，將業務骨干培養成黨員，將黨員培養成業務骨干，著力提升全員綜合素質。

瞄準“四個著力點”，提升營銷創效水平。著力樹立特色營銷理念，營造全員爭當營銷創效“排頭兵”的良好氛圍，踐行“四千精神”，弘揚“一元精神”，提升營銷創效水平。著力推進“堡壘工程”強支部，制定支部黨建工作責任清單、任務目標清單、問題整改落實清單，并且定期開展“找差距、尋不足、抓整改”活動，深入推進過硬黨支部建設。著力優化營銷布局，以客戶為中心，以市場為導向，優化營銷布局，優化產品結構，優化行業結構，優化客戶結構，優化物流渠道，構建布局合理、層次清晰、高效運轉的營銷格局。著力高效配合溝通，樹牢“一家人、一條心、一盤棋”理念，加強與礦井相互協調配合，及時掌握礦井生產、煤炭洗選、煤炭發運、煤質變化等情況，為銷售工作提供有力保障支撐。

打造“五個保障”，提升營銷創效執行力。以“比學習爭先、賽素質提升”為保障，開展支部書記上講臺、支部委員上講臺、普通黨員上講臺、業務骨干上講臺“四上”活動，開設“學習園地”，定期組織學習上級精神、黨規黨紀等知識，不斷增強人員政治素養。以“比擔當作為、賽工作業績”為保障，支部針對黨員干部學習情況、工作任務落實情況、履職盡責情況、擔當作為情況、業務規范情況等方面進行不定期督導督查，持續強化作風建設。以“比保產保銷、賽營銷創效”為保障，激發駐礦銷售科工作活力，依據礦井生產實際，合理排定客戶銷售計劃，超前對接客戶需求，精準掌握客戶發運動態，銷售工作做到產銷平衡，保證礦井正常生產。以“比市場調研、賽客戶培育”為保障，銷售部和駐礦銷售科及時掌握市場新動態，密切關注周邊礦井產銷情況，價格調整及時準確，漲價時力求多漲一元、降價時力求少降一元。以“比陽光營銷、賽作風形象”為保障，豐富黨風廉潔教育內容，在完成好規定動作的前提下，開展好學黨規黨紀、廉潔談話、廉潔互相提醒監督、參觀廉政警示教育基地等活動，不斷增強廉潔警示教育效果。

實現“六個目標”，提升營銷創效落實力。開展支部特色品牌創建活動，促進支部黨員和職工群眾整體素質和綜合能力不斷提升，有效促進營銷創效工作開展，確保實現產銷平衡到位、智慧營銷到位、安全營銷到位、陽光營銷到位、擔當作為到位、疫情防控到位“六個目標”，實現黨建、銷售共同促進，堅定不移完成各項營銷任務目標。